创新至上：

鼓励冒险与试错： 失败被视为学习和进步的必经之路，而非耻辱。公司鼓励员工提出大胆想法、尝试新方法。

持续学习： 技术日新月异，公司大力提倡员工持续学习新知识、新技能，并提供资源支持（培训、会议、学习津贴）。

挑战现状： 鼓励员工质疑现有流程、产品，寻找更好的解决方案。“我们一直这样做”不是理由。

敏捷与速度：

快速迭代： 推崇小可行产品理念，快速推出产品，根据用户反馈和市场反应不断迭代优化。

扁平化结构： 层级相对较少，决策链条短，信息流动快，便于快速响应变化。

小团队作战： 常采用跨职能小团队负责特定项目或产品模块，提升灵活性和自主性。

人才中心化：

吸引人才： 将人才视为宝贵的资产，投入大量资源招聘、培养和留住人才（尤其是工程师、产品经理、设计师等）。

赋能员工： 给予员工较大的自主权和决策空间，信任他们能做出正确判断。避免微观管理。

开放沟通： 鼓励透明、直接的沟通（即使是批评意见），层级间壁垒较低。CEO与普通员工直接对话不罕见。